合為集團召開中層干部管理能力提升培訓(xùn)會

      根據(jù)集團黨委安排，為進一步提高生產(chǎn)院室的管理水平，強化人才隊伍建設(shè)助力集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
      6月11日合為集團召開中層干部管理能力提升培訓(xùn)會。集團中層副職（含）以上干部、兩中心負責人、生產(chǎn)板塊主要骨干參加培訓(xùn)。
      副總經(jīng)理郭夢軻結(jié)合行業(yè)特點和集團現(xiàn)狀，從管人、管事等六個方面進行了系統(tǒng)闡述，介紹了自己作為一名管理者的體會和思考。
      郭夢軻說：管人：要從識人、用人、帶人、評估人四個方面入手。要因人而宜，因事而異，一要用好核心人才；二要合適的人做合適的事；三要不同員工的不同階段，要采取不同的管理方式；要建立帶人、評估人的機制，合理分配人力資源，有梯度的使用人力資源，讓每個人盡可能發(fā)揮出最大的作用，從而達到最佳的生產(chǎn)效果。管事：一要維護好客戶，特別是重要的客戶；二要強化執(zhí)行力，提質(zhì)量（標準）、抓重點、要結(jié)果，在這三個方面必須列出時間表、路線圖，按照時間節(jié)點一項一項推進、一項一項督促檢查；三要及時補位，關(guān)鍵事項、關(guān)鍵項目中的關(guān)鍵方案、關(guān)鍵問題一定要親自抓。管制度：中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會復(fù)盤，樹立制度的權(quán)威，嚴格按照制度執(zhí)行，制度未涉及的事項，一定要“說”到前頭，“說”就是定規(guī)則。“績效管理”要量化核算，規(guī)避“特殊情況”。
      本次中層干部管理能力提升培訓(xùn)會，是合為集團立足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求為打造受人尊敬的企業(yè)做好干部準備的重要舉措。